去年12月28日，，，，，，，杭州建工集团召开2017年年尾机关员工大会 ，，，，，，，会上传来好新闻：2017年，，，，，，，杭州建工集团继续坚持“大项目、大基地”战略，，，，，，，稳健谋划，，，，，，，完成产值72.7亿，，，，，，，相比2016年的65.6亿增添10.82%； ；；；；；完成新承接77.24亿，，，，，，，相比2016年的61.5亿增添25.59%。。 。。。
在2017年的“环保风暴”和市场缩紧的情形下，，，，，，，集团仍能增速提升，，，，，，，泛起逆势而上的劲头，，，，，，，并在多方面取得了突破实属可喜可贺，，，，，，，其中特殊要指出几个方面：
一是手艺方面，，，，，，，集团不但首次借助BIM手艺举行手艺标体例并乐成中标了杭氧老厂房项目，，，，，，，还顺遂通过了省级手艺中心的评定。。 。。。
二是专业市场上，，，，，，，钢结构分公司在今年杭州钢箱梁项目中占有半壁山河； ；；；；；市政分公司不但承接了首个超亿元的市政项目，，，，，，，还乐成进入了福建市场。。 。。。
三是资质方面，，，，，，，去年9月集团被市建委获准列入“杭州市工程总承包试点企业名单（第一批）”，，，，，，，为下一步试行EPC项目拿到了一张“通行证”，，，，，，，也宣告企业正式走上了获取工程总承包资质的生长之路。。 。。。
四是治理事情上，，，，，，，在修建业周全实验“营改增”后，，，，，，，集团财务、工程等治理制度获得了全方面梳理并举行了修订和完善，，，，，，，今年集团还首次召开了企业人力资源事情聚会，，，，，，，对科学留人、用人事情作了研究。。 。。。同时，，，，，，，在大数据时代下，，，，，，，集团通过谋划数据库和集中采购平台两个要害，，，，，，，推动企业治理实现周全信息化。。 。。。
进入“十三五”后，，，，，，，天下投资增速显着放缓，，，，，，，PPP项目和装配式修建项目成为主流趋势。。 。。。2016年底天下“四库一平台”上线后，，，，，，，对企业的制作师人才和“五大员”储备等提出了更高的要求，，，，，，，集团上下要认清行业生长趋势，，，，，，，起劲应对，，，，，，，来迎接2018年新的挑战。。 。。。
会上，，，，，，，来连毛董事长对集团去年的事情给予了一定，，，，，，，他指出，，，，，，，在外部情形转变强烈的情形下，，，，，，，今年取得效果的含金量很高，，，，，，，但冷静下来自我剖析后，，，，，，，也袒露出集团对形势转变的嗅觉不敷迅速，，，，，，，应对决议缓慢的短板。。 。。。面临崭新的2018年该怎样拥抱新机缘迎接新挑战？？？？？？？？来连毛划分从头脑层面和现实操作层面做了剖析。。 。。。
一、解放头脑，，，，，，，砥砺前行，，，，，，，自加压力，，，，，，，争取突破
来连毛指出，，，，，，，古板施工企业的立异之道，，，，，，，首先要从头脑上转变知足现状苟且偷生、怕肩负危害不立异不作为、效劳和事情方法简朴粗暴等看法，，，，，，，要改变“理论联系实惠、亲近联系向导、表扬与自我表扬”的三俗作风，，，，，，，建设一支解放头脑，，，，，，，勇于进取！� 。。。�，，，，，，“能做事、会做事”“想明确，，，，，，，干究竟”的干步队伍。。 。。。同时，，，，，，，关于那些冲锋在前、跌爬滚打的刷新者与先行者，，，，，，，要给予充分的明确与尊重，，，，，，，只要是起点准确的，，，，，，，我们就要给他们解压，，，，，，，为他们分担责任，，，，，，，要勉励各人立异不怕失败。。 。。。
来连毛强调，，，，，，，只有干步队伍头脑解放了，，，，，，，治理效劳理念才华真正地突破，，，，，，，这一头脑理念提高的意义，，，，，，，将远远逾越经济层面自己的命题。。 。。。
二、搭建谋划、治理、手艺、资金等全方位企业平台
现现在互联网+时代的治理立异，，，，，，，最能凸显一个企业的治理水平。。 。。。集团OA平台搭建至今也已有一定效果，，，，，，，可后期维护推广的力度不敷，，，，，，，生长前进空间很小。。 。。。我们要依托互联网+的手艺，，，，，，，搭建好谋划、治理、手艺、资金等全方位企业平台。。 。。。
一是谋划平台集约化。。 。。。要充适用好已经搭建起来的谋划平台，，，，，，，有条理、有条理、有目的的将碎片化的谋划信息群集到集约的大平台上，，，，，，，维护好大客户群体，，，，，，，增强与业主单位的相同联系事情，，，，，，，阻止信息阻遏的情形爆发，，，，，，，同时，，，，，，，更是为延续性谋划涤讪坚实的基础。。 。。。
二是项目治理平台扩大化。。 。。。目今月检、季检、巡检等固有的工程治理方法并不可笼罩所有项目，，，，，，，施工面积一旦扩展问题便会袒露。。 。。。要提前优化现在的项目治理模式，，，，，，，扩大项目治理平台规模。。 。。。即可使用互联网手艺，，，，，，，远程视频举行实时检查； ；；；；；也可使用群众的实力，，，，，，，通过相互监视的方法，，，，，，，相互制约，，，，，，，增进竞争学习。。 。。。
三是手艺平台的延伸和增强。。 。。。企业竞争是手艺和资源的竞争。。 。。。谋划是龙头，，，，，，，手艺是载体。。 。。。集团应充分使用手艺委员会平台，，，，，，，“软”“硬”手艺两手抓； ；；；；；依托互联网工具，，，，，，，增强手艺职员之间的互动，，，，，，，组成密不可分的手艺网络； ；；；；；增强对装配式修建、BIM手艺的学习和运用，，，，，，，多种方法举行手艺职员培训，，，，，，，为企业生长做好人才储备。。 。。。
四是资金治理平台的维系。。 。。。资源是有限的，，，，，，，可怎样将有限的资源使用到极致，，，，，，，就是我们现在需要突破的瓶颈。。 。。。一方面要立异多种融资渠道，，，，，，，包括直接融资和间接融资等，，，，，，，另一方面要研究以项目发动融资，，，，，，，搭建众筹平台，，，，，，，吸引多方投资。。 。。。
“是狼就要练好牙，，，，，，，是羊就要练好腿，，，，，，，宁愿拼闯碰钉子，，，，，，，也不要恪守面壁！”来连毛竣事了讲话，，，，，，，同时也带给全体员工更多的思索。。 。。。2018，，，，，，，杭州建工势须要用虎狼之势亮剑出鞘，，，，，，，钻营企业新突破、踏上生长新征程！
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