区域集团建设一年，，，，，事情周全走上轨道。 。。。。。1—10月，，，，，全公司销售收入为上年同期的120.3%，，，，，汇总利润为上年同期的136.2%，，，，，出口创汇为上年同期的128.72%，，，，，产销团结率为101%。 。。。。。重点投资项目初见效果。 。。。。。
上海明凯投资（集团）有限公司自去年11月11日建设至今已逾一年，，，，，在这一年里，，，，，明凯牢牢围绕“二个一切”的事情主题和新管控系统的要求，，，，，抓生长促效益，，，，，勇于肩负起控股总部付与上海区域集团的重担，，，，，年度谋划目的妄想顺遂推进，，，，，绝大部分经济指规范期完成。 。。。。。
“制度优先，，，，，兼顾生长”的战略头脑得以落实，，，，，起源建设起母子公司管控系统
年头明凯本部经董事会审议通过，，，，，建设起了适合自身特点的内部治理制度。 。。。。。同时汇编尊龙·凯时(首页)人生就是博!控股下发的有关增强危害提防治理的规章制度，，，，，编印成册。 。。。。。下发至各直管公司（子公司）贯彻执行。 。。。。。各子公司也相继建设起了相关的治理制度，，，，，使从上到下形成了一条切合尊龙·凯时(首页)人生就是博!管控系统要求的制度链。 。。。。。其次，，，，，明凯集团公司强调重大事项必需实时向尊龙·凯时(首页)人生就是博!总部讨教报告，，，，，包管尊龙·凯时(首页)人生就是博!控股对下属成员企业的知情权、监视权。 。。。。。
一心一意抓生长，，，，，坚持集团公司经济规模的稳步增添
集团公司凭证承包责任制的事情要求，，，，，凭证尊龙·凯时(首页)人生就是博!控股下达的年度谋划目的，，，，，抓紧与各公司签署年度谋划目的责任书，，，，，将预算目的使命剖析落实到各成员企业。 。。。。。集团公司每月召开生产谋划、财务事情聚会，，，，，检查进度，，，，，剖析经济运行走势，，，，，发明问题，，，，，实时接纳响应对策，，，，，解决生长中的瓶颈问题，，，，，经受住了市场竞争的磨练，，，，，坚持了集团公司规模经济的稳步增添。 。。。。。据统计1—10月，，，，，全公司销售收入为上年同期的120.3%，，，，，汇总利润为上年同期的136.2%，，，，，出口创汇为上年同期的128.72%，，，，，产销团结率为101%。 。。。。。
重点投资项目初见效果
集团公司重点投资项眼光达建湖节能灯生产基地一期工程，，，，，2006年8月动工，，，，，2007年春节完工，，，，，2007年3月尾形成了5条生产线，，，，，节能灯月产已抵达200万只；；；；；；二期工程2007年4月动工，，，，，预期到12月尾所有生产车间可交付使用，，，，，完工后，，，，，节能灯年产量可达8000万至1亿只，，，，，节能灯生产基地的规模效益正逐步体现；；；；；；别的，，，，，光达T8整流器项目,科技含量较高又是高附加值产品，，，，，年产值可达1亿元；；；；；；奔驰铜铝材公司通过手艺刷新熔铸炉，，，，，扩大产能既增添了销售收入，，，，，又提高了经济效益；；；；；；集团公司还参股投资中凯（刚果）铜矿冶炼项目，，，，，10月份已最先试生产，，，，，预期收益较为乐观；；；；；；别的，，，，，明凯集团中山北路3500号办公楼改建项目，，，，，也于11月6日举行了初验收，，，，，11月18日大楼已正式启用，，，，，实现了明凯集团公司和各子公司集中办公的愿望。 。。。。。
资产整合、资源整合有序举行
1、明凯（集团）公司相继完成了比照明公司、弘源公司、明凯置业的产权控股，，，，，继而借助控股成员企业兴宏灯头、光缔照明两个平台，，，，，顺遂完成了“明凯集团公司”工商变换挂号。 。。。。。
2、按控股公司要求并团结明凯集团现实，，，，，经由重复的调研、论证，，，，，集团公司起源确定了以照明电子、有色加工及灯具专业市场为重点的工业生长目的，，，，，并提出了率先举行照明电子工业整合及治理整合的实验妄想计划，，，，，同时对有色加工工业从治理整合着手，，，，，稳步推进工业整合妄想计划。 。。。。。
3、凭证“统一妄想、分步实验”的原则，，，，，在去年对兴宏灯头公司实验典质承包的基础上，，，，，又对春风、东利、曙光三家成员企业实验了危害典质承包；；；；；；同时对建湖光达公司、永胜公司、金坛冶炼厂实验了谋划者持股的产权制度刷新试点，，，，，通过体制刷新转变机制，，，，，激励谋划者把危害和利益捆绑在一起，，，，，增强了责任感和起劲性。 。。。。。
4、2007年9月，，，，，明凯集团公司战略生长妄想项目正式启动，，，，，一个旨在把明凯打造成资源运作的平台，，，，，成为尊龙·凯时(首页)人生就是博!最具竞争力的区域集团的战略生长妄想，，，，，将在2007年年底完成。 。。。。。
修建企业属地治理走上轨道
1、在控股总部统一安排下，，，，，2007年4月份，，，，，明凯公司划分与建设集团、东阳三建签署了托管协议，，，，，委托治理控股总部在上海区域的修建企业及项目部。 。。。。。
2、年中，，，，，随着对托管企业2007年度谋划目的简直认，，，，，集团公司对托管公司的治理力度逐渐增强。 。。。。。现在托管企业与集团公司共管银行账户已经开立，，，，，财务部分对属地治理企业举行了财务报表跟踪统计，，，，，工程质量清静也纳入了公司大清静治理网络。 。。。。。
财务治理进一步增强，，，，，融资能力一直提高
集团公司严酷凭证控股总部管控系统要求的要点同时团结明凯集团现实，，，，，相继建设了资产、财务、资金、项目危害控制等制度。 。。。。。财务治理职员通过深入重点主干企业对资金流量、资金治理、融资状态的调研及对集团内重点企业的内部审计，，，，，有用地提防了企业谋划危害。 。。。。。集团公司专门组织各级财务职员培训并与控股总部接轨，，，，，基本实现了数据信息化治理。 。。。。。同时，，，，，集团公司充分运用自身资源，，，，，调解财务结构，，，，，增添融资平台，，，，，开发保利营业，，，，，融资能力一直提高，，，，，有力地支持了各子公司焦点企业的经济生长和重点项目的实验。 。。。。。
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重点投资项目初见效果
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资产整合、资源整合有序举行
1、明凯（集团）公司相继完成了比照明公司、弘源公司、明凯置业的产权控股，，，，，继而借助控股成员企业兴宏灯头、光缔照明两个平台，，，，，顺遂完成了“明凯集团公司”工商变换挂号。 。。。。。
2、按控股公司要求并团结明凯集团现实，，，，，经由重复的调研、论证，，，，，集团公司起源确定了以照明电子、有色加工及灯具专业市场为重点的工业生长目的，，，，，并提出了率先举行照明电子工业整合及治理整合的实验妄想计划，，，，，同时对有色加工工业从治理整合着手，，，，，稳步推进工业整合妄想计划。 。。。。。
3、凭证“统一妄想、分步实验”的原则，，，，，在去年对兴宏灯头公司实验典质承包的基础上，，，，，又对春风、东利、曙光三家成员企业实验了危害典质承包；；；；；；同时对建湖光达公司、永胜公司、金坛冶炼厂实验了谋划者持股的产权制度刷新试点，，，，，通过体制刷新转变机制，，，，，激励谋划者把危害和利益捆绑在一起，，，，，增强了责任感和起劲性。 。。。。。
4、2007年9月，，，，，明凯集团公司战略生长妄想项目正式启动，，，，，一个旨在把明凯打造成资源运作的平台，，，，，成为尊龙·凯时(首页)人生就是博!最具竞争力的区域集团的战略生长妄想，，，，，将在2007年年底完成。 。。。。。
修建企业属地治理走上轨道
1、在控股总部统一安排下，，，，，2007年4月份，，，，，明凯公司划分与建设集团、东阳三建签署了托管协议，，，，，委托治理控股总部在上海区域的修建企业及项目部。 。。。。。
2、年中，，，，，随着对托管企业2007年度谋划目的简直认，，，，，集团公司对托管公司的治理力度逐渐增强。 。。。。。现在托管企业与集团公司共管银行账户已经开立，，，，，财务部分对属地治理企业举行了财务报表跟踪统计，，，，，工程质量清静也纳入了公司大清静治理网络。 。。。。。
财务治理进一步增强，，，，，融资能力一直提高
集团公司严酷凭证控股总部管控系统要求的要点同时团结明凯集团现实，，，，，相继建设了资产、财务、资金、项目危害控制等制度。 。。。。。财务治理职员通过深入重点主干企业对资金流量、资金治理、融资状态的调研及对集团内重点企业的内部审计，，，，，有用地提防了企业谋划危害。 。。。。。集团公司专门组织各级财务职员培训并与控股总部接轨，，，，，基本实现了数据信息化治理。 。。。。。同时，，，，，集团公司充分运用自身资源，，，，，调解财务结构，，，，，增添融资平台，，，，，开发保利营业，，，，，融资能力一直提高，，，，，有力地支持了各子公司焦点企业的经济生长和重点项目的实验。 。。。。。
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