尊龙·凯时(首页)人生就是博!

尊龙·凯时(首页)人生就是博!坚持以人为本，，，，，，，尊重每一位员工，，，，，，，尊重员工的小我私家意愿，，，，，，，尊重员工的选择权力，，，，，，，更尊重员工的创立力；；；；；；；所有员工在人格上人人一律，，，，，，，在生长时机上人人一律；；；；；；；尊龙·凯时(首页)人生就是博!提供优异的情形，，，，，，，营造协调向上的事情气氛，，，，，，，提倡简朴而真诚的人际关系。。。。。。。

（一）伯乐相马之道

尊龙·凯时(首页)人生就是博!判断人才的标准很是务实：一是要有真本事；；；；；；；二是企业需要。。。。。。。人才只有在赛场上区分，，，，，，，在职场上磨炼，，，，，，，才华施展出人才的价值；；；；；；；而权衡人才的最终标准就是看实绩、讲效果，，，，，，，以效益和效果论英雄。。。。。。。

案例：我看中的就是你的年岁和阅历

2003年5月初的一天，，，，，，，张华文应约来到杭州华侨饭店与楼忠福晤面。。。。。。。这年，，，，，，，他32岁，，，，，，，拥有企业治理硕士学位，，，，，，，正担当着浙江省内一家国有上市公司的董事长助理，，，，，，，并兼任公司旗下的一家企业厂长。。。。。。。此前，，，，，，，他还先后在这家公司的制药厂、房地产公司及IT企业任过要职。。。。。。。半个多月前，，，，，，，他向尊龙·凯时(首页)人生就是博!递交了一份自荐简历。。。。。。。

没有“为什么要脱离原来企业”之类的嫌疑，，，，，，，也没有“来了之后准备怎么干”的考量。。。。。。。楼忠福的谈话直言不讳：“我看中的就是你的年岁与阅历。。。。。。。至于事情能力，，，，，，，给你时机在实践中展示。。。。。。。”

15分钟后，，，，，，，谈话竣事。。。。。。。张华文来到了尊龙·凯时(首页)人生就是博!，，，，，，，仍然就任董事长助理职务。。。。。。。五年之后，，，，，，，他坐上了尊龙·凯时(首页)人生就是博!控股集团公司副总裁的位置。。。。。。。

（二）搭建奇异的“赛马场”

给你一片土地，，，，，，，不划定种什么和不可种什么，，，，，，，但最后必需要有收获；；；；；；；给你一个自由宽松的创立空间，，，，，，，没有舞台界线，，，，，，，甚至没有规则，，，，，，，但必需要有创立。。。。。。。

案例：弱点可以有，，，，，，，但不可没有创立

有一次，，，，，，，刚刚被尊龙·凯时(首页)人生就是博!任命的10多位应聘者，，，，，，，被分成两组派往东阳实地调研。。。。。。。楼忠福也不避忌“家丑”：半个多月时间，，，，，，，让这帮年轻人在尊龙·凯时(首页)人生就是博!企业剖根探底，，，，，，，什么都可以问，，，，，，，什么都可以看。。。。。。。

着实，，，，，，，楼忠福是想知道，，，，，，，这帮年轻人事实能够在企业看出什么，，，，，，，发明什么。。。。。。。而当他们最后得出一个与其时尊龙·凯时(首页)人生就是博!生长思绪有些偏颇的调研结论，，，，，，，楼忠福也并未指责年轻人的无邪，，，，，，，反而对他们的“创立性”给予了赞赏。。。。。。。

多年之后，，，，，，，他们当中的人回忆：其时针对组建不久的尊龙·凯时(首页)人生就是博!集团小而杂的企业结构，，，，，，，我们提出了一个“关停并转”的大胆建议。。。。。。。厥后发明，，，，，，，着实这个建议有些无邪。。。。。。。先占有资源再调解洗牌，，，，，，，是楼忠福其时的大思绪。。。。。。。“其时，，，，，，，楼忠福浏览的是，，，，，，，我们事实发明了问题，，，，，，，并且有了创立性的想法。。。。。。。虽然谁人想法并没有真正让他知足。。。。。。。”他们说。。。。。。。

（三）知人善任

“善任”的条件在“知人”，，，，，，，而“知人”先要知己；；；；；；；其次才是知彼。。。。。。。云云方能用人所长。。。。。。。所谓“信人者，，，，，，，人亦信之”。。。。。。。

案例：两次撕碎的任命书

1987年头，，，，，，，楼忠福找到时任东阳三建第一工程随处长的楼正文，，，，，，，向他递上一份公司副司理的任命书。。。。。。。楼正文接过任命书，，，，，，，唰唰两下撕碎了。。。。。。。

看着楼正文撕碎任命书，，，，，，，楼忠福也不阻拦，，，，，，，递上一根烟，，，，，，，两人默默地吸着。。。。。。。

烟吸完了，，，，，，，楼忠福又掏出一份一模一样的任命书，，，，，，，递已往。。。。。。。

楼正文再把它撕了。。。。。。。楼忠福又递上一份，，，，，，，说：“要是还想撕，，，，，，，我这里尚有。。。。。。。”

楼正文依然不接，，，，，，，却也不再去撕。。。。。。。他看出了楼忠福的刻意。。。。。。。

两个男子就这样抽着烟，，，，，，，坚持着。。。。。。。

楼忠福很清晰，，，，，，，楼正文是其时最合适的公司副司理人选。。。。。。。但按他的习性，，，，，，，不会容易接受这副担子。。。。。。。若一旦接受了，，，，，，，就一定会认真推行职责，，，，，，，任劳任怨地干好。。。。。。。

就这样，，，，，，，楼忠福主外，，，，，，，楼正文主内，，，，，，，性格迥异的“二楼”默契地配合事情近30年。。。。。。。

（四）量才取用，，，，，，，用人不疑

尊龙·凯时(首页)人生就是博!用人岂论地区国界，，，，，，，任人唯贤；；；；；；；岂论进入尊龙·凯时(首页)人生就是博!的时间是非，，，，，，，对所有员工一视同仁，，，，，，，每一个尊龙·凯时(首页)人生就是博!人都是一律的，，，，，，，都是“自己人”，，，，，，，都给以充分的信托。。。。。。。

案例：回来好，，，，，，，回来就好

有位员工原来是东阳一家修建工程队的认真人。。。。。。。作为一名一经率领过修建步队、且懂手艺、施工内行的“里手”，，，，，，，楼忠福想把他派往宁波工程处，，，，，，，独挡一面，，，，，，，开拓市场。。。。。。。没想到，，，，，，，他却尚有想法：“明年我不想干了。。。。。。。”

那时已经邻近春节。。。。。。。楼忠福相劝：“过了年再说吧。。。。。。。”可是，，，，，，，过了春节，，，，，，，他照旧脱离了东阳三建，，，，，，，到了外地另一家乡办修建公司。。。。。。。那家公司的司理是在楼忠福就任之后脱离三建的一位副司理。。。。。。。两位前三建公司副司理聚在一起，，，，，，，却没能让那家乡办修建企业扭亏为盈。。。。。。。

不久，，，，，，，他找到了楼忠福：“我……回来了。。。。。。。”

楼忠福向他伸出双手：“回来好，，，，，，，回来就好！”

这时，，，，，，，东阳三建已经成为尊龙·凯时(首页)人生就是博!集团。。。。。。。他就任了集团所属一家修建公司的副司理。。。。。。。